تبليغاتX
کوئست شیراز

کوئست شیراز

هرگز نميرد آنكه دلش زنده شد به عشق------ ثبت است بر جريده عالم دوام ما

هدف چيست؟

هدف يكي از قديمي‏ترين و مهمترين مفاهيم در مديريت امروز است ،‌كه عليرغم اهميتش كمتر مورد توجه قرارگرفته است . توجه به اهداف و اثراتي كه اين مهم مي‏تواند بر عملكرد سرپرستان بر جاي بگذارد ، بسيار حائز اهميت مي باشد . اهداف به تلاشهاي فردي جهت مي‌دهند و مي توان آنها را چنين تعريف کرد : مقاصدي که افراد در جستجوي رسيدن به آنها در طي دوره هاي مختلف زماني مي باشند . بنابراين يکي از وظايف اساسي مديريت قاعده‌سازي ( فرمولبندي ) ، روشنگري ، تقويت و ارتباط هدفهاست . نمي‌توان تصميمات سازماني را اتخاذ کرد مگر اينکه تعيين شود که سازمان به کجا مي‌رود و قرار است چه کاري را به انجام رساند . اهداف ، مبناي برنامه ريزي و نيز هسته مرکزي تمام وظائف ديگر مديريت را فراهم مي‌نمايند . در اين راه عوامل محيطي بايد همواره در توسعه هدفها مورد شناسايي قرار گيرند زيرا بر اساس عملکرد و نتايج فعاليتها تاثير مي‌گذارند . نظامهاي ارزشي شخصي ، هدفهاي فردي ، و توانائيهاي فني مديران در يک سازمان نيز از تاثير معادلي برخوردارند . هدفها در چارچوب محيطهاي اجتماعي ، اقتصادي ، فني و سياسي گسترش يافته و به اجرا در مي‌آيند . در عين حال ، هدفها بوسيله نگرشها و نظامهاي ارزش شخصي مديران پي‌ريزي و داراي شرايط لازم مي‌شوند . همچنين هدفها، برملاحظات اخلاقي مديران تاثير مي‌گذارند و بر محيطي هم که در آن عمل مي‌کنند ، اثر دارند . بعبارت ديگر ، تاثير يک قضيه دوطرفه است . هدفها تحت تاثير محيط قرار مي‌گيرند ، ولي خود نيروئي را تشکيل مي‌دهند که بر محيط اثر ميگذارند .

بايد توجه داشت كه افزايش آگاهي از اهداف موجب بهبود عملكرد مي‏شود و هر اندازه آگاهي از اهداف بيشتر و قابل درک و ملموس باشد ، ‌عملكرد افراد بهتر خواهد شد و مقاومت در برابر تغييرات احتمالي و در راستاي اجراي فرايند نيل به هدف، کاهش مي‏يابد.  هدف گذاري اولين گام در تصميم گيري دقيق  و حل سيستماتيک مشکل مي باشد.  اهداف عباراتي هستند که برون داد و محصول ما را تشريح مي کند آنها بايد قبل از اينکه ورودي هاي ما منتشر شود تعريف وتوسط مديريت به کاربرده شود.

چرا بايد هدف مشخص شود؟

در آغاز كردن هر وظيفه بايد اهداف روشني تعيين شود . چرا كه :

 

۱- اهداف حدود كار را تعيين کرده و ذهن و فعاليت شخص را براي انجام دادن آن متمركز ميسازد .

۲- بدون اهداف روشن ، ممكن است كار كاملاً به طريقي غير از آنچه منظور بوده است ، تمام شود .

۳- اگر افراد مطلع نباشند كه از آنها چه انتظار مي رود ، نمي توانند براي انجام دادن يك طرح ، انگيزش پيدا كنند ، آنان بايد بدانند كه چرا كاري را انجام مي دهند و در صورت موفق شدن در كار ، چگونه با آنها رفتار خواهد شد .

تعيين اهداف تنها شامل پاسخ دادن به چند سئوال صريح يا گاهي غيرصريح است . كه با پاسخ به آنها مي تواند هدف صحيح را انتخاب كرد .

۱- چرا ما چنين كاري را مي كنيم ، به سخن ديگر مقصود چيست ؟

۲- انجام چنين كارهايي چه سودي دارد ؟

۳- كار پايان يافته چگونه به نظر مي رسد ؟

۴- چگونه بدانيم كه چه وقت موفق بوده ايم ؟

در انجام هر فعاليتي با پاسخ به اين سئوالات است که مي‌توان فهميد که آيا فعاليت انجام شده در راستاي هدف مي‌باشد يا اينکه باعث ايجاد انحراف از آن خواهد شد.

 

+ نوشته شده در  جمعه بیست و یکم مهر 1385ساعت 15:39  توسط گروه ققنوس  | 

بزگترین ترس ما ناتوانی نیست

کشف این است که نیرومندتر ار آنیم که می پنداریم.

دنيا آنقدر بزرگ است که برای همه مخلوقات جائی هست به جای آنکه جای کسی رابگيريد جای

واقعی خود را بيابيد   (چارلی چاپلين)

 

هراس برنده از باختن به آن اندازه نيست كه بازنده باطنا از برنده شدن دارد. A Winner isn’t nearly as afraid of losing as a loser is secretly afraid of winning

 

 

+ نوشته شده در  دوشنبه دهم مهر 1385ساعت 1:57  توسط گروه ققنوس  | 

*برنده باشید *

*برنده باشید *

برنده به فکر جواب است ،بازنده همیشه به فکر مشکل است .
برنده همیشه طرحی دارد ، بازنده همیشه بهانه ای دارد .
برنده می گوید : اجازه بدهید این کار را برای شما انجام دهم .
بازنده می گوید : کار من نیست .
برنده در هر مشکلی راه حل آن را می بیند .
بازنده در هر راه حلی مشکلی می بیند .
برنده سبزه را در کنار شن زار می بیند .
بازنده در کنار هر سبزه شن زاری می بیند .
برنده می گوید: مشکل است، اما ممکن .
بازنده می گوید: ممکن است، اما مشکل

برگرفته از کتاب اندیشه های مدیریتی

 

+ نوشته شده در  دوشنبه دهم مهر 1385ساعت 1:55  توسط گروه ققنوس  | 

هشدار

هشدار

متاسفانه اخيرا برخي از دوستان نا آگاهانه اقدام به فروش محصولات خود نموده اند بویژه اینکه محصولات خود را به طلا فروشیها و یا دلالان جزء واگذار می کنند که در بیشتر این موارد محصولات آنان کمتر از یک چهارم ارزش واقعی خریداری شده است. این در حالیست که حراجیهای معتبر دنیا چنین محصولاتی را به خوبی خریداری می کنند. به عنوان مثال سکه تخت جمشید که به تازگی به پایان رسیده است در حراجی معروف auction به قیمت پایه ۱۵۰۰ دلار عرضه شده و جالب اینکه تنها با گذشت ۲ روز از اضافه شدن این سکه به سایت آخرین قیمت پیشنهادی برای خرید آن (تا ۲۹ سپتامبر) ۲۷۵۰ دلار بوده است.

برای اطلاع از آخرین وضعیت قیمت این نمونه از سکه های کمپانی در یکی از حراجیهای دنیا روی آدرس زیر کلیک کنید.

http://www.auction.fr

توجه داشته باشید که تمام محصولات شما ارزشمند هستند و بهیچوجه عقلانی نیست که این محصول گرانبها را به قیمتی ناچیز به عده ای دلال و افراد سودجو بفروشید.

+ نوشته شده در  دوشنبه دهم مهر 1385ساعت 1:36  توسط گروه ققنوس  | 

نگرش

همان جوابي رامي گيري كه انتظارش را داري

 مرد جواني فرزند بيمارش را به معبد مي برد كه از كنار شيوانا و مريدانش عبور كرد. چون مي دانست شيوانا اهل معرفت است مقابل او توقف كرد و پرسيد: فرزندم بيمار است و پزشكان جوابش كرده اند براي درمان او را به معبد مي برم.آيا خدايان معبد او را نجات خواهند داد.
شيوانا لبخندي زد و گفت اگر انتظار داشته باشي خدايان معبد اورا نجات دهند مطمئن باش كه چنين خواهد شد.
ساعتي بعد مرد ديگري با فرزند بيمارش از معبد به سمت شهر مي رفت. او هم مقابل شيوانا توقف كرد و از او پرسيد فرزندم بيمار است واو را براي درمان نزد پزشك شهر مي برم. او در معبد شفا نگرفت و در نتيجه مجبورم به پزشكان متوسل شوم. آيا به نظر تو پزشكان مي توانند او را نجات دهند؟
شيوانا تبسمي كرد و پاسخ داد: اگر انتظار داشته باشي پزشكان شهر او را نجات دهند مطمئن باش كه چنين خواهد شد.
يكي از شاگردان كه هميشه همراه شيوانا بود از او پرسيد: چگونه است كه معبد يكي را شفا مي دهد و ديگري را نه و بر عكس پزشك مي تواند كسي را درمان كند و ديگري را نه؟ علت اين تناقض چيست؟
شيوانا پاسخ داد اين ما هستيم كه با انتظار داشتن از اتفاقات و پديده ها جهت آن ها را هدايت و نتيجه نهايي را تعيين مي كنيم. هر كس همان جوابي رامي گيرد كه انتظارش را دارد. اين رسم كائنات است. اين ما هستيم كه با انتظار خود به پديده ها قدرت مي دهيم.

+ نوشته شده در  دوشنبه دهم مهر 1385ساعت 0:50  توسط گروه ققنوس  | 

هاله انرژي2

هاله انرژي   ـ قسمت دوم ـ

کسانی که میخواهند با روش زیر هاله را لمس نمایند.باید به تعداد دفعات زیاد تمرین نمایند.وبیاد داشته باشند که همه چیز آسان بدست نمیآید وباید برای آن زحمت کشید.

برای بدست آوردن معنویت بایست تلاش زیادی بخرج داد.وزره زره آنرا جمع آوری نمود ولی بیاد داشته باشید.که چیزی را که با زحمت بدست آوردید.بر اثر ندانم کاری به یکباره از دست ندهید

کسانی که مایلند این کار را شروع کنند بخاطر داشته باشند.که از کنجکاوی ودخالت در زندگی شخصی دیگران بشدت دوری نمایند.وقفط در صورت اجازه دیگران به لمس ودیدن هاله آنها بپردازند

برای شروع محیط آرامی را انتخاب کنید.سعی کنید محیط را نیمه تاریک کرده ووبروی صندلی راحتی بنشینید.بطوری که بدن وسروگردن را رها کنید.

چشمان خود را ببندید.وبا تنفس عمیق چهار مرحله ای کار خود را شروع کنید.

تنفس عمیق شکمی دم از بینی(منظور این است هنگام تنفس هوا را به شکم خود سرازیر کنید.بدون اینکه قفسه سینه شما رفلکس داشته باشد

ایست دم به مدت دوثانیه

باز دم عمیق از بینی

ایست تنفس به مدت دو ثانیه

14الی 20تنفس به این صورت شما را آرام خواهد نمود.سعی کنید بعد از این حالت بدن خود را ریلکس و وانهاده نمایید.برای این کار شما میتوانید با اعضای بدن خود به ترتیب صحبت کرده وبا انتقال فکر عضوهای بدن خود را ستوده و از آنها بخواهید که ریلکس ووانهاده و شل شوند

بعد از این کار با همه وجود به فرق سر خود تمرکز کنید.در هنگام توجه به چاکرای هفت.40مرتبه ذکر الله را تکرار کنید.این ذکر در هنگام تمرکزسبب باز شدن تدریجی چاکرای هفتم شما خواهد شد.از نشانه های باز شدن چاکرای هفت احساس سنگینی و فشار بر روی فرق سر شما است

برای بهتر باز شدن چاکرای هفت خود میتوانید از نگین عقیق که بروی فرق سر خود بگذارید نیز استفاده نمایید حالاکف دستان خود را با تمرکز بروی هم بگذارید. وبه کف دستان خود فکر کنید.به آرامی 20ساتیمتر هر دو کف دستان را از هم دور کنید.وبعد به آهستگی هر چه تمامتر آنها را به هم نزدیک کنید.به اولین مانعی که برخورد کردید دستان خود را نگه دارید وبه آرامی با جلو عقب کردن دستان آن مانع را لمس نمایید.شما احساس خواهید کرد که انگار بادکنک نرمی را در میان دستان داریدوبه آرامی آنرا لمس میکنید.میتوانید این هاله را با حرکتهای چرخشی آرامی که به دستان میدهید بهتر احساس کنید

کل تمرین را بمدت حداکثر نیم ساعت ادامه دهید.بعد از تمرین چشمان خود را بلافاصله باز نکنید.وبا شمارش تا 5 شماره وسه تنفس عمیق چشمان خود را باز کرده وازخدای خود تشکر کنید.این تمرین را تا ده روز انجام دهید تا دستان شما به لمس کردن هاله عادت کند. تا بتوانیم تمرینهای دیگری در این زمینه را انجام دهیم  

 

امیدوارم تمرین اول را به درستی انجام داده باشید.چون زیر بنای تمام تمرینهای دیگر میباشد.واما تمرین دیگری در باب لمس هاله

باز هم به ترتیبی که گفته شد در حالت آرامش قرار گیرید. بر روی چاکرای 7 خود تمرکز کنید.این بار به لمس چاکراهای خود اقدام نمایید

محل چاکراها را در نظر بگیرید.دستان خود رابه ترتیب از چاکرای دوم تا چاکرای هفتم بروی آنها قرار دهید.به آرامی دستان خود را حدود 20ساتیمتر از چاکراها دور کنید. بعد از آن به آرامی دستان خود را به طرف چاکراها ببرید.هر جا دستانتان به مانعی برخورد کرد.آنها را نگه دارید.وبه آرامی به لمس آنها اقدام کنید.برخی انرژی زیادی را زیر دستان خود حس خواهید نمود.بعضی دیگر که حس لامسه حساستری دارند.چاکرا را بصورت جامد مثلا یک تکه چوب حس خواهند کرد.این دسته از افراد چاکراها را بطور کامل حس کرده اند . هر چاکرا را بمدت 3 دقیقه لمس نمایید. این کار سبب تحریک چاکراها واحیانا دردناک شدن آنها میگردد. واین نشانه باز شدن تدریجی آنها خواهد بود. لازم به ذکر است که این تمرینها را با چشم بسته انجام دهید                           ادامه دارد

در قسمت بعد چگونگی ديدن هاله  شرح داده خواهد شد

 
+ نوشته شده در  شنبه هشتم مهر 1385ساعت 1:2  توسط گروه ققنوس  |